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PREGUNTAS FRECUENTES ACERCA DEL COACHING
(una síntesis de distintos temas)
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1.> ¿Qué es Coaching?
1.> ¿Qué es Coaching?
El Coach es alguien que acompaña a los individuos desde donde se encuentran hoy al lugar que quieren estar a abrir posibilidades en la vida, carrera, negocios y en lo que están dispuestos a hacer y quién están dispuestos a ser para llegar a donde quieren estar en el futuro.
El Coaching Profesional es una relación entre un coach calificado y un individuo (o equipo) creada para apoyarle en el logro de resultados no logrados hasta el momento,...con base en metas que él mismo (individuo o grupo) establece.
A lo largo del proceso de Coaching, los individuos se enfocan en las habilidades y acciones necesarias para producir en forma exitosa resultados que les son relevantes.
El individuo o el equipo escoge el foco de la conversación, mientras que el coach escucha y contribuye con observaciones y preguntas igual que con conceptos y principios que pueden ayudar en la generación de posibilidades y en la identificación de acciones.
A través del proceso de Coaching se consigue la claridad que se requiere para apoyar las acciones más efectivas.
El Coaching acelera el progreso del individuo (o equipo) al proveer un mayor foco y conciencia sobre las posibilidades, conduciendo a opciones más efectivas.
Los coaches profesionales globales reconocen que los resultados son consecuencia de las intenciones, opciones y acciones del individuo (o equipo), apoyadas por los esfuerzos del coach y la aplicación de habilidades, enfoques y métodos de Coaching.
>Definición de Coaching: (ver más aquí)
IAC - International Association of Coaching define el Coaching como un proceso de transformación dirigido a la toma de conciencia, el descubrimiento y el crecimiento personal y profesional y expansión de posibilidades. International Association of Coaching – www.certifiedcoach.org
ACOP (FICOP) - Sentido y Definición del Coaching Ontológico: Es una profesión comprometida con expandir el potencial personal, organizacional y social, basada en el aprendizaje ontológico dentro de un marco constructivista y una perspectiva sistémica. http://ficop.org/
ICF El coaching, según la International Coaching Federation (ICF), es un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que ayuda a las personas a maximizar su potencial personal y profesional. Se basa en una relación de asociación entre el coach y el cliente, donde el cliente es visto como un experto en su propia vida y trabajo. El coach facilita el autodescubrimiento, la toma de conciencia y el desarrollo de soluciones para que el cliente alcance sus objetivos.
2025 Según la International Coach Federation (ICF), el coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. www.coachfederation.org
AC Según la Association for Coaching. www.associationforcoaching.com define por tipo:
Coaching personal
"Un proceso colaborativo, sistemático, orientado a resultados y centrado en soluciones, en el que el coach facilita la mejora del desempeño laboral, la experiencia de vida, el aprendizaje autodirigido y el crecimiento personal del coachee".
Coaching ejecutivo
En cuanto al coaching personal, está enfocado específicamente en la alta dirección, donde se espera que el coach se sienta cómodo explorando temas de negocios y de desarrollo personal con el cliente para mejorar su desempeño.
Coaching organizacional
En cuanto al coaching personal, el cometido específico de un coach corporativo es apoyar a un empleado, ya sea individualmente, como parte de un equipo o de una organización, para lograr un mejor rendimiento empresarial y una mayor eficacia operativa.
Coaching especializado
“En cuanto al coaching personal, pero el coach es experto en abordar un aspecto particular de la vida de una persona, por ejemplo, el estrés, la carrera, o el coach se centra en mejorar un sector particular de la población, por ejemplo, los médicos, los jóvenes”.
Coaching de equipos y grupos
“En cuanto al entrenamiento personal, el entrenador trabaja con varios individuos para lograr un objetivo común dentro del grupo o del equipo para desarrollar un alto rendimiento”.
Parado sobre esta base, la responsabilidad del coach es:
-Descubrir, clarificar y alinearse con lo que el cliente desea alcanzar;
-Animar al cliente auto-descubrimiento;
-Provocar en el cliente las soluciones y estrategias generadas,
-Mantener el cliente responsable, comprometido y a rendir cuentas.
Los coaches están capacitados para escuchar, observar y preguntar y personalizar su enfoque a las necesidades de cada cliente.
Buscan facilitar soluciones y estrategias que nacen desde el cliente, bajo la creencia de que el cliente es naturalmente creativo e ingenioso.
El trabajo del coach consiste en brindar apoyo para mejorar las habilidades, recursos y creatividad que el cliente ya tiene.
Proceso de acompañamiento:
El coaching no es una relación de enseñanza, sino de acompañamiento donde el coach guía al cliente a través de preguntas y reflexiones.
Potencial máximo:
El objetivo principal del coaching es ayudar al cliente a liberar su máximo potencial y alcanzar resultados extraordinarios en diversas áreas de su vida.
Cliente experto:
Se asume que el cliente tiene las respuestas y soluciones dentro de sí mismo, y el coach actúa como facilitador para que las descubra.
Asociación:
La relación de coaching se basa en una asociación equitativa entre el coach y el cliente, donde ambos trabajan juntos hacia los objetivos del cliente.
1.2.- >Para saber todo sobre las Competencias que definen a un coach según las distintas organizaciones, entra aquí!.
Maestrías de IAC , Competencias de FICOP , Competencias de Coaching ICF 2025, Competencias EMCC, Competencias AC Asociation of Coaching
(pueden bajar pdfs varios )
1.3.- >Ética y Coaching: Todas las profesiones y alas organizaciones de Coaching tiene un marco ÉTICO al que responder.
Encontrá AQUÍ todos los Códigos de ética vigentes ( ICF, IAC, FICOP )
1.4.->Coaching y Salud Mental: 10 indicadores para referir un cliente a un profesional de salud mental ICF
>Derivando un cliente a psicoterapia: Directrices de la ICF
1.5.- >Qué es SuperVisión de Coaching?
1.6.- >Qué es Coaching Ontológico? Audio con definiciones básicas y comprensibles,
https://notebooklm.google.com/notebook/fb57a8ec-6a2c-4a4d-a194-f07cfebe98e2
2.- ¿Cuáles son algunas de las razones típicas por las que alguien quisiera trabajar con un Coach debidamente calificado?
Existen muchas razones por las que un individuo (o equipo) escogería trabajar con un coach, incluidas pero no limitadas a las siguientes:
• La gente contrata a un Coach para hacer un cambio, alcanzar una meta, resolver un problema o beneficiarse de una oportunidad.
• Hay algo en juego (desafío, meta exigente u oportunidad), y es urgente, atrae o entusiasma, o todo lo anterior.
• Hay una brecha en conocimiento, habilidades, confianza, o recursos.
• Se está pidiendo o necesitando dar muchísimo más, y hay presión por lograrlo en menos tiempo.
• Hay un deseo de acelerar los resultados.
• Existe la necesidad de corregir el curso en el trabajo o en la vida debido a un revés sufrido.
• El individuo tiene un estilo para relacionarse que es inefectivo o que no le está apoyando en el logro de metas que le son relevantes.
• Falta claridad y se deben generar opciones.
• El individuo es extremadamente exitoso y el éxito ha comenzado a resultar problemático.
• El trabajo y la vida están fuera de balance y esto está creando consecuencias indeseables.
• Uno no ha identificado sus fortalezas centrales y cómo aprovecharlas al máximo.
• El individuo desea observar el trabajo y la vida desde una mayor simplicidad.
• Existe una necesidad y un deseo de mejor organización y mayor auto-manejo.
Y las Organizaciones?
• Mejorar desempeño y habilidades de liderazgo
• Mejorar compromiso y niveles de retención de talentos
• Relacionamiento Comunicación
• Mejorar cooperación entre el equipos o miembros del grupos
• Cambio de Gerenciamiento/transición de ejecutivos/ sucesión
• “Burn out” Ejecutivo
• Facilitar cambio cultural/visión compartida en todas las líneas
• Reducir la pérdida de tiempo de empleados
• Expansión Organizacional (pequeña a grande-local a global)
3.- ¿Cómo es el Coaching diferente a otras profesiones de servicio?
El Coaching profesional es un servicio distinto que se enfoca en la vida de un individuo y se relaciona con establecimiento de metas, producción de resultados y gestión del cambio personal.
El Coaching profesional es un servicio distinto que se enfoca en la vida de un individuo y se relaciona con establecimiento de metas, producción de resultados y gestión del cambio personal.
En un esfuerzo por entender lo que es un coach, puede ser útil distinguir el Coaching de otras profesiones que proveen apoyo personal u organizacional.
En un esfuerzo por entender lo que es un coach, puede ser útil distinguir el Coaching de otras profesiones que proveen apoyo personal u organizacional.
•Terapia. Se pueden hacer varias distinciones entre el Coaching y la terapia. Primero, el Coaching es una profesión que apoya el crecimiento personal y profesional basada en el cambio iniciado por el individuo con miras al logro de definir metas, resultados específicos mediante la acción.
•Terapia. Se pueden hacer varias distinciones entre el Coaching y la terapia. Primero, el Coaching es una profesión que apoya el crecimiento personal y profesional basada en el cambio iniciado por el individuo con miras al logro de definir metas, resultados específicos mediante la acción.
Estos resultados están vinculados al éxito personal o profesional.
Estos resultados están vinculados al éxito personal o profesional.
El Coaching se enfoca en accionar hacia donde quiere ir el cliente y pone foco en el futuro.
El Coaching se enfoca en accionar hacia donde quiere ir el cliente y pone foco en el futuro.
La terapia, de otro lado, maneja la salud psicológica, sanación del dolor, la disfunción o el conflicto dentro de un individuo o en una relación entre dos o más individuos.
La terapia, de otro lado, maneja la salud psicológica, sanación del dolor, la disfunción o el conflicto dentro de un individuo o en una relación entre dos o más individuos.
El foco está en lo que lo retiene, a menudo en resolver las dificultades que vienen del pasado que afectan el funcionamiento emocional de un individuo en el presente, en mejorar el funcionamiento psicológico general del individuo, y en manejar las circunstancias presentes de la vida o el trabajo del individuo de maneras emocionalmente más saludables.
El foco está en lo que lo retiene, a menudo en resolver las dificultades que vienen del pasado que afectan el funcionamiento emocional de un individuo en el presente, en mejorar el funcionamiento psicológico general del individuo, y en manejar las circunstancias presentes de la vida o el trabajo del individuo de maneras emocionalmente más saludables.
El resultado de la terapia a menudo incluye estados emocionales o sentimientos mejorados.
El resultado de la terapia a menudo incluye estados emocionales o sentimientos mejorados.
Aunque emociones/sentimientos positivos pueden ser un resultado natural del Coaching, el foco primario del Coach está en la creación de estrategias que puedan ser llevadas a la acción para la obtención de metas específicas en la vida laboral o personal.
Aunque emociones/sentimientos positivos pueden ser un resultado natural del Coaching, el foco primario del Coach está en la creación de estrategias que puedan ser llevadas a la acción para la obtención de metas específicas en la vida laboral o personal.
El énfasis en una relación de Coaching está en el enfoque del objetivo, en la acción, en la responsabilidad del individuo y en el seguimiento.
El énfasis en una relación de Coaching está en el enfoque del objetivo, en la acción, en la responsabilidad del individuo y en el seguimiento.
• Consultoría. Los consultores pueden ser contratados por individuos u organizaciones con el propósito de acceder a su conocimiento y experiencia especializados. Aunque los enfoques de consultoría varían grandemente, a menudo hay una suposición de que el consultor diagnostica los problemas y prescribe y algunas veces implementa soluciones. En general, la suposición con el Coaching es que los individuos o equipos son capaces de generar sus propias soluciones, con el coach proveyendo enfoques y marcos de referencia que les apoyan para hacer descubrimientos. Uno de los problemas para la profesión son los consultores que devienen en coaches sin formación previa.
• Consultoría. Los consultores pueden ser contratados por individuos u organizaciones con el propósito de acceder a su conocimiento y experiencia especializados. Aunque los enfoques de consultoría varían grandemente, a menudo hay una suposición de que el consultor diagnostica los problemas y prescribe y algunas veces implementa soluciones. En general, la suposición con el Coaching es que los individuos o equipos son capaces de generar sus propias soluciones, con el coach proveyendo enfoques y marcos de referencia que les apoyan para hacer descubrimientos. Uno de los problemas para la profesión son los consultores que devienen en coaches sin formación previa.
• Mentoría. La mentoría, sobre la que se puede pensar como el guiar desde la propia experiencia de uno o el compartir la experiencia en una área específica de la industria o el desarrollo de la carrera, algunas veces es confundida con el Coaching. Aunque algunos coaches proveen mentoría como parte de su Coaching--tal como sería ser mentor de nuevos coaches--, típicamente los coaches no son mentores de aquellos a quienes hacen Coaching.
• Mentoría. La mentoría, sobre la que se puede pensar como el guiar desde la propia experiencia de uno o el compartir la experiencia en una área específica de la industria o el desarrollo de la carrera, algunas veces es confundida con el Coaching. Aunque algunos coaches proveen mentoría como parte de su Coaching--tal como sería ser mentor de nuevos coaches--, típicamente los coaches no son mentores de aquellos a quienes hacen Coaching.
• Entrenamiento. Los programas de entrenamiento están basados en la adquisición de ciertos objetivos de aprendizaje que son establecidos por el entrenador o instructor. Aunque en el proceso de Coaching se aclaran objetivos, estos son establecidos por el individuo (o equipo) que está recibiendo Coaching, con la guía que provee el coach. El entrenamiento asume también un camino lineal de aprendizaje que coincide con un currículo establecido. El Coaching es menos lineal y no tiene un plan de currículo establecido.
• Entrenamiento. Los programas de entrenamiento están basados en la adquisición de ciertos objetivos de aprendizaje que son establecidos por el entrenador o instructor. Aunque en el proceso de Coaching se aclaran objetivos, estos son establecidos por el individuo (o equipo) que está recibiendo Coaching, con la guía que provee el coach. El entrenamiento asume también un camino lineal de aprendizaje que coincide con un currículo establecido. El Coaching es menos lineal y no tiene un plan de currículo establecido.
• Desarrollo Atlético. Aunque las metáforas deportivas se usan a menudo, el Coaching profesional es diferente al tradicional coach deportivo. El coach atlético es visto a menudo como un experto que guía y dirige el comportamiento de los individuos o equipos basado en su mayor experiencia y conocimiento. Los coaches profesionales poseen estas cualidades, pero es la experiencia y el conocimiento del individuo (o equipo) lo que determina la dirección. Adicionalmente, el Coaching profesional, a diferencia del desarrollo atlético, no se enfoca en comportamientos que estás siendo ejecutados de manera pobre o incorrecta. En su lugar, el foco está en la identificación de oportunidades para el desarrollo basada en las capacidades y fortalezas que tiene el individuo.
• Desarrollo Atlético. Aunque las metáforas deportivas se usan a menudo, el Coaching profesional es diferente al tradicional coach deportivo. El coach atlético es visto a menudo como un experto que guía y dirige el comportamiento de los individuos o equipos basado en su mayor experiencia y conocimiento. Los coaches profesionales poseen estas cualidades, pero es la experiencia y el conocimiento del individuo (o equipo) lo que determina la dirección. Adicionalmente, el Coaching profesional, a diferencia del desarrollo atlético, no se enfoca en comportamientos que estás siendo ejecutados de manera pobre o incorrecta. En su lugar, el foco está en la identificación de oportunidades para el desarrollo basada en las capacidades y fortalezas que tiene el individuo.
4.- Mitos del Coaching
4.- Mitos del Coaching
“El Coaching es una moda” Coaching está de moda pero no es una moda. Ha llegado para quedarse porque funciona, y porque reporta resultados que no se consiguen fácilmente a través de otros caminos. Ha ido creciendo en los últimos 25 años en forma exponencial.
“El Coaching es una moda” Coaching está de moda pero no es una moda. Ha llegado para quedarse porque funciona, y porque reporta resultados que no se consiguen fácilmente a través de otros caminos. Ha ido creciendo en los últimos 25 años en forma exponencial.
“Coaching es sólo para las “empresas”. Es un “beneficio adicional” para los empleados. “Un programa de bienestar” (1 a 3)
“Coaching es sólo para las “empresas”. Es un “beneficio adicional” para los empleados. “Un programa de bienestar” (1 a 3)
“El coaching profesional es para los empleados "problemáticos”.
“El coaching profesional es para los empleados "problemáticos”.
“Solía ser un eufemismo para "estás haciendo un trabajo pésimo, pero antes de que te podamos despedir tenemos que demostrar que hemos hecho todo lo posible para apoyar a usted para que no ser golpeado con una demanda de empleo."
“Solía ser un eufemismo para "estás haciendo un trabajo pésimo, pero antes de que te podamos despedir tenemos que demostrar que hemos hecho todo lo posible para apoyar a usted para que no ser golpeado con una demanda de empleo."
Cada día más personas exitosas contratan un coach para avanzar al nivel superior.
Cada día más personas exitosas contratan un coach para avanzar al nivel superior.
De hecho, en una encuesta realizada en 2004 por Right Management Consultants, el 86% de las empresas dijeron que usaron entrenamiento para mejorar las habilidades de los individuos que han sido identificados como futuros líderes de la organización ".
De hecho, en una encuesta realizada en 2004 por Right Management Consultants, el 86% de las empresas dijeron que usaron entrenamiento para mejorar las habilidades de los individuos que han sido identificados como futuros líderes de la organización ".
El mito del individuo “Las personas exitosas no necesitan coaches”.
El mito del individuo “Las personas exitosas no necesitan coaches”.
Realidad: Los profesionales tienen coaches, los aficionados no. En resumen, el coaching ayuda a obtener lo mejor al mejor tambíen.
Realidad: Los profesionales tienen coaches, los aficionados no. En resumen, el coaching ayuda a obtener lo mejor al mejor tambíen.
“No se puede medir el resultado del Coaching”
“No se puede medir el resultado del Coaching”
Realidad: No existe la profesión si no hay forma de medirla. Hoy existen procesos y se fijan indicadores para medir el resultado de un proceso de coaching personal y/o ejecutivo.
Realidad: No existe la profesión si no hay forma de medirla. Hoy existen procesos y se fijan indicadores para medir el resultado de un proceso de coaching personal y/o ejecutivo.
“Puedo hacerlo solo” Puedo entrenar a mi mismo o hablar con mi mejor amigo?
“Puedo hacerlo solo” Puedo entrenar a mi mismo o hablar con mi mejor amigo?
Realidad: Es muy difícil crear la rendición de cuentas que tiene con un coach en una amistad o con uno mismo. Un amigo tendrá su propia agenda personal para usted y es probable que deje conseguir lejos con no llevar a cabo algunas de las cosas que se propuso hacer.
Realidad: Es muy difícil crear la rendición de cuentas que tiene con un coach en una amistad o con uno mismo. Un amigo tendrá su propia agenda personal para usted y es probable que deje conseguir lejos con no llevar a cabo algunas de las cosas que se propuso hacer.
“Cualquier persona puede ser Coach!” Técnicamente, cualquier persona puede colgar un certificado como coach ya que no está regulado. Algunos entrenadores toman la palabra en inglés y es importante establecer las diferencias.
“Cualquier persona puede ser Coach!” Técnicamente, cualquier persona puede colgar un certificado como coach ya que no está regulado. Algunos entrenadores toman la palabra en inglés y es importante establecer las diferencias.
Muchas de esas personas no tienen idea de lo que el coaching es, ya que no han sido capacitados o no se han certificado por un coach profesional capacitado y credencializado ( ej. IAC FICOP ICF) .
Muchas de esas personas no tienen idea de lo que el coaching es, ya que no han sido capacitados o no se han certificado por un coach profesional capacitado y credencializado ( ej. IAC FICOP ICF) .
Hay "escuelas" que ofrecerán un certificado después de cuatro horas o cuatro meses de entrenamiento como la gente al leer un libro o ver un programa de televisión y decidir "Soy un coach! '"
Hay "escuelas" que ofrecerán un certificado después de cuatro horas o cuatro meses de entrenamiento como la gente al leer un libro o ver un programa de televisión y decidir "Soy un coach! '"
Como resultado, la calidad de los coaches varían dramáticamente y desde esta Comunidad velamos por cuidar el nivel profesional de los Coaches.
Como resultado, la calidad de los coaches varían dramáticamente y desde esta Comunidad velamos por cuidar el nivel profesional de los Coaches.
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